Découvrez dans cette étude :

• Les outils et metrics pour identifier les prochains moteurs de la demande et les typologies d'actifs les plus prometteurs
• Tous les chiffres clés du marché de l’immobilier de santé et ses perspectives de croissance à horizon 2030
• La réglementation, le modèle économique et la santé financière des différents types d’établissements pour anticiper leurs impacts sur le marché de l’immobilier 
• Les stratégies de développement des investisseurs immobiliers pour profiter d’un potentiel de sale and lease back de plusieurs milliards d’euros
  
  

    
Un potentiel de sale & lease back très élevé

Les grands opérateurs de la santé et du médico-social se désengagent de leur immobilier pour dégager la trésorerie nécessaire à leur développement : modernisation, course à la taille et création de nouveaux concepts de prise en charge dans ces secteurs en plein développement et renouvellement. Les externalisations potentielles et les besoins de cash sont élevés et alimenteront le marché de l’investissement dans les années à venir. Parallèlement, la demande des investisseurs pour ce type de murs est forte.

Dans le secteur de la prise en charge médicale, les structures de proximité sont en plein boom. Le regroupement des professionnels de santé en médecine de ville (MSP, centres de santé…) et les coopérations interprofessionnelles prennent forme sur l’ensemble du territoire national. En parallèle, le logement intermédiaire pour les seniors, celui situé entre le domicile et l’EHPAD, se développe. De nouveaux concepts émergent et essaiment sur tout le territoire (coliving seniors, résidences intergénérationnelles, habitat inclusif et partagé…) et des concepts plus anciens évoluent pour proposer une diversité de solutions d’habitat aux seniors, répondant ainsi à la diversité d’attentes et de besoins (nouveaux formats de résidences pour jeunes seniors actifs…). Et la collaboration entre exploitants et opérateurs immobiliers s'intensifie via la co-réalisation de nouveaux projets.

Comment se positionner sur les nouveaux actifs de proximité (tout ambulatoire, soins de proximité, centres de santé pluridisciplinaires…) ? Et sur les nouveaux formats de logement senior ? 

Parmi le foisonnement d’initiatives, quels seront les concepts gagnants de demain ? Comment vont évoluer les stratégies et les performances des exploitants ? 

Dans un contexte de hausse des taux, comment seront orientés les investissements, et quels nouveaux modèles vont émerger dans l’immobilier de santé ?

Méthodologie