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Cette combinaison n'existe pas.


© wundervisuals, Gettyimages

Découvrez dans cette étude :

  • Un observatoire détaillé et chiffré du marché des résidences services seniors en 2026 et la mutation en cours du secteur (consolidation, refonte des modèles, nouvelles offres…)
  • Nos recommandations opérationnelles pour améliorer le taux d’occupation, identifier les services must-have et les concepts gagnants de demain
  • Toutes les metrics pour anticiper la nécessaire évolution de l’offre permettant de répondre aux besoins des papy-boomers de demain (prévention, parcours de soins, loisirs…)
  • Une analyse du nouveau jeu concurrentiel grâce à notre cartographie des 50 acteurs présents sur le marché



Les résidences services seniors doivent se transformer pour répondre aux nouveaux besoins 

Malmené par la crise immobilière, le secteur des résidences services pour seniors (RSS) connait de grands bouleversements : cession par Altarea des enseignes Nohée et Les Hespérides à Stella Management, rachat des résidences Les Essentielles de Clariane par Odalys, restructuration des groupes Réalités et Réside Études, désengagement d’Emeis… Les changements de mains s’accélèrent et la consolidation sectorielle est enclenchée.

Après l’expansion rapide du marché, de nombreux acteurs, comme le leader Domitys, mettent leur croissance en pause afin de concentrer leurs moyens sur la pérennisation de leur modèle économique et l’amélioration des taux d’occupation. Ils développent de nouveaux services, voire de nouveaux concepts, certains s’attachant à l’amélioration de l’accessibilité économique de l’offre, d’autres renforçant l’accompagnement et la médicalisation de leurs structures…

Une chose est sûre, l’heure est au renouveau ! Le concept de RSS tel qu’il existait jusqu’à présent doit se transformer afin d’apporter un vrai plus par rapport à une vie à domicile. Les exploitants doivent se préparer à la forte hausse à venir des besoins d’hébergement, en répondant au plus près aux moyens et aux attentes des futurs résidents, que ce soit en matière d’aide personnalisée à domicile, de préservation de l’autonomie, de coordination de suivi médical, de vie sociale, d’outils digitaux… Plus largement, le triptyque prix/localisation/services doit être repensé pour dessiner le nouveau visage de la résidence services seniors de demain.

Méthodologie, une expertise unique 

Approche prospective

Enquête terrain

Benchmark sectoriel

Une vision opérationnelle pour anticiper les nouveaux modèles et les besoins du marché grâce aux signaux faibles découlant des retours du terrain et du desk.

Une évaluation du potentiel de marché à horizon 2035.

 

Des échanges qualitatifs avec plusieurs acteurs clés du secteur des résidences services seniors pour enrichir nos analyses et nos perspectives de remontées du terrain.

 

De nombreux business cases grâce à notre panel exclusif de plus de 50 groupes de RSS analysés.

Un retour sur des initiatives d’acteurs ayant enclenché des mutations majeures et dessinant l’offre de demain.





     
              




NOTRE CONSULTANT
Élodie BERVILY-ITASSE

FICHE TECHNIQUE

TARIF
A partir de 3 450 € H.T


Rédigée en français
Avril 2026
200 pages


 

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Synthèse : les enseignements clés de l’étude

Taille du marché des résidences services seniors et projections 2035

La valorisation du marché en 2026 et ses perspectives

Les enjeux de la relance et du renouveau des concepts

Les freins et les capacités de développement des résidences seniors

Les seniors en RSS : qui seront-ils demain ? Quels seront leurs besoins, leurs moyens ?

Stratégies gagnantes : les 7 leviers pour performer demain

1.      Préserver l’autonomie et accompagner l’entrée en dépendance

2.      Être acteur du parcours de soins médicaux

3.      Soutenir l’entrée en résidence et aider les aidants

4.      Devenir intergénérationnel et ouvrir les établissements

5.      Améliorer l’accessibilité prix

6.      Optimiser le maillage géographique

7.      Booster la visibilité de l’offre

Jeu concurrentiel : des changements tous azimuts

La consolidation sectorielle et la course à la taille est enclenchée

Parts de marché et positionnement des gestionnaires en 2026

Groupe d’EHPAD et promoteurs immobiliers : quelles stratégies sur le marché des RSS ?

Les positions stratégiques à l’horizon 2035

Cartographie des enseignes de résidences services seniors en 2026

Une analyse détaillée des réseaux, activités, performances et stratégies de croissance de 50 groupes, des leaders aux nouveaux entrants. 

Exclusivité Les Echos Études : une évaluation des groupes sur plusieurs critères (dynamique du réseau, prévention/autonomie, services, parcours de soins, intergénérationnel…)







     
              




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Un panel de plus de 50 acteurs analysés :


Domitys

Les Jardins d’Arcadie

Sénioriales

Oui Seniors ! (Les Girandières / Palazzo)

Stella Management/Obéo

Les Villages d'Or

Les Hespérides (Stella Management)

Nohée (Stella Management)

Ovelia (Vinci)

Sérénys

Espace et Vie

DomusVi/Les Templitudes

Univi

Emera

Les Essentielles (Odalys)

Colisée, Les Opalines

Villa Beausoleil – Steva

Villa Médicis

Sérénya

Villa Sully / Domecosi - GDP Vendôme

Oh Activ – HomniCity

Les Résidences Bien-Être - Quiételle

Villavie

Heurus

Loreden – groupe Pichet

Happy Seniors – groupe Duval

Belâge - groupe Hisia

Aquarelia - groupe UNITI Habitat

Montana

Iroise Vie - SGMR Ouest / Iroise Belleville

Cosy Diem - Kaufman & Broad et Sérénis

Appart’Seniors – Lefeuvre immobilier

Occitalia - groupe Clinipôle

Résidentiels

Areli

Cazam - Eiffage Immobilier/Montana Gestion

Les Résidences Héraclide

L'Olivier Bleu

Villa Ginkgos

Idylia - groupe Fousse

Vivéa - groupe Pierreval

Les demeures de Louise - groupe Pierreval

Homilys – Santélys

Afeji

Bleu Résidences et Services – Arrélia / Oc’Santé

Les printanières

Élogia - groupe Habiter

Les Jasmins

Danaé

Les Pastorales - groupe bWOOD

Logéa

Casa Barbara

Nouvelles Sylphides

Le domaine des Diamants Blancs - groupe Les Orchidées

Les Hameaux du Levant - groupe Budet

Alter-Native

Adouvie

SeniorAct’

Et bien d’autres…






     
              





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