Découvrez dans cette étude :
- Un observatoire détaillé et chiffré du marché des résidences services seniors en 2026 et la mutation en cours du secteur (consolidation, refonte des modèles, nouvelles offres…)
- Nos recommandations opérationnelles pour améliorer le taux d’occupation, identifier les services must-have et les concepts gagnants de demain
- Toutes les metrics pour anticiper la nécessaire évolution de l’offre permettant de répondre aux besoins des papy-boomers de demain (prévention, parcours de soins, loisirs…)
- Une analyse du nouveau jeu concurrentiel grâce à notre cartographie des 50 acteurs présents sur le marché
Les résidences services seniors doivent se transformer pour répondre aux nouveaux besoins
Malmené par la crise immobilière, le secteur des résidences services pour seniors (RSS) connait de grands bouleversements : cession par Altarea des enseignes Nohée et Les Hespérides à Stella Management, rachat des résidences Les Essentielles de Clariane par Odalys, restructuration des groupes Réalités et Réside Études, désengagement d’Emeis… Les changements de mains s’accélèrent et la consolidation sectorielle est enclenchée.
Après l’expansion rapide du marché, de nombreux acteurs, comme le leader Domitys, mettent leur croissance en pause afin de concentrer leurs moyens sur la pérennisation de leur modèle économique et l’amélioration des taux d’occupation. Ils développent de nouveaux services, voire de nouveaux concepts, certains s’attachant à l’amélioration de l’accessibilité économique de l’offre, d’autres renforçant l’accompagnement et la médicalisation de leurs structures…
Une chose est sûre, l’heure est au renouveau ! Le concept de RSS tel qu’il existait jusqu’à présent doit se transformer afin d’apporter un vrai plus par rapport à une vie à domicile. Les exploitants doivent se préparer à la forte hausse à venir des besoins d’hébergement, en répondant au plus près aux moyens et aux attentes des futurs résidents, que ce soit en matière d’aide personnalisée à domicile, de préservation de l’autonomie, de coordination de suivi médical, de vie sociale, d’outils digitaux… Plus largement, le triptyque prix/localisation/services doit être repensé pour dessiner le nouveau visage de la résidence services seniors de demain.
Méthodologie, une expertise unique
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Approche prospective |
Enquête terrain |
Benchmark sectoriel |
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Une vision opérationnelle pour anticiper les nouveaux modèles et les besoins du marché grâce aux signaux faibles découlant des retours du terrain et du desk. Une évaluation du potentiel de marché à horizon 2035.
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Des échanges qualitatifs avec plusieurs acteurs clés du secteur des résidences services seniors pour enrichir nos analyses et nos perspectives de remontées du terrain.
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De nombreux business cases grâce à notre panel exclusif de plus de 50 groupes de RSS analysés. Un retour sur des initiatives d’acteurs ayant enclenché des mutations majeures et dessinant l’offre de demain. |

NOTRE CONSULTANT
FICHE TECHNIQUE
TARIF
A partir de 3 450 € H.T
Rédigée en français
Avril 2026
200 pages
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Synthèse : les enseignements clés de l’étude
Taille du marché des résidences services seniors et projections 2035
La valorisation du marché en 2026 et ses perspectives
Les enjeux de la relance et du renouveau des concepts
Les freins et les capacités de développement des résidences seniors
Les seniors en RSS : qui seront-ils demain ? Quels seront leurs besoins, leurs moyens ?
Stratégies gagnantes : les 7 leviers pour performer demain
1. Préserver l’autonomie et accompagner l’entrée en dépendance
2. Être acteur du parcours de soins médicaux
3. Soutenir l’entrée en résidence et aider les aidants
4. Devenir intergénérationnel et ouvrir les établissements
5. Améliorer l’accessibilité prix
6. Optimiser le maillage géographique
7. Booster la visibilité de l’offre
Jeu concurrentiel : des changements tous azimuts
La consolidation sectorielle et la course à la taille est enclenchée
Parts de marché et positionnement des gestionnaires en 2026
Groupe d’EHPAD et promoteurs immobiliers : quelles stratégies sur le marché des RSS ?
Les positions stratégiques à l’horizon 2035
Cartographie des enseignes de résidences services seniors en 2026
Une analyse détaillée des réseaux, activités, performances et stratégies de croissance de 50 groupes, des leaders aux nouveaux entrants.
Exclusivité Les Echos Études : une évaluation des groupes sur plusieurs critères (dynamique du réseau, prévention/autonomie, services, parcours de soins, intergénérationnel…)

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Un panel de plus de 50 acteurs analysés :
Domitys
Les Jardins d’Arcadie
Sénioriales
Oui Seniors ! (Les Girandières / Palazzo)
Stella Management/Obéo
Les Villages d'Or
Les Hespérides (Stella Management)
Nohée (Stella Management)
Ovelia (Vinci)
Sérénys
Espace et Vie
DomusVi/Les Templitudes
Univi
Emera
Les Essentielles (Odalys)
Colisée, Les Opalines
Villa Beausoleil – Steva
Villa Médicis
Sérénya
Villa Sully / Domecosi - GDP Vendôme
Oh Activ – HomniCity
Les Résidences Bien-Être - Quiételle
Villavie
Heurus
Loreden – groupe Pichet
Happy Seniors – groupe Duval
Belâge - groupe Hisia
Aquarelia - groupe UNITI Habitat
Montana
Iroise Vie - SGMR Ouest / Iroise Belleville
Cosy Diem - Kaufman & Broad et Sérénis
Appart’Seniors – Lefeuvre immobilier
Occitalia - groupe Clinipôle
Résidentiels
Areli
Cazam - Eiffage Immobilier/Montana Gestion
Les Résidences Héraclide
L'Olivier Bleu
Villa Ginkgos
Idylia - groupe Fousse
Vivéa - groupe Pierreval
Les demeures de Louise - groupe Pierreval
Homilys – Santélys
Afeji
Bleu Résidences et Services – Arrélia / Oc’Santé
Les printanières
Élogia - groupe Habiter
Les Jasmins
Danaé
Les Pastorales - groupe bWOOD
Logéa
Casa Barbara
Nouvelles Sylphides
Le domaine des Diamants Blancs - groupe Les Orchidées
Les Hameaux du Levant - groupe Budet
Alter-Native
Adouvie
SeniorAct’
Et bien d’autres…
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