Découvrez dans cette étude : 

• Une cartographie des modes innovants de tourisme et de loisirs, déjà déployés, émergents et futurs (bureaux hybrides, travel-coliving, Retailtainment, micro-aventures…)
  

• Des scénarios chiffrés de la montée en puissance des nouveaux marchés d’immobilier de tourisme et de loisirs liés à ces mutations à horizon 2025-2030
  

• Une vision prospective des convergences entre l’immobilier de tourisme et d’autres filières immobilières (bureaux, commerces, résidentiel, parcs de loisirs, immobilier sportif ...)

• Les nouveaux acteurs, issus de tous horizons, susceptibles d’investir dans l’immobilier de tourisme et de loisirs au cours des cinq prochaines années
  

•    L'Expert talk : le Webinar d'une heure en live pour retenir l'essentiel de l'étude
  
  
  

De nouveaux horizons pour l’industrie immobilière et des loisirs  

La crise sanitaire a bouleversé le rapport de l’individu à la ville et à la nature, l’organisation des entreprises, la gestion du temps, les pratiques de consommation... et par ricochet l’économie du tourisme et des loisirs.

Une galaxie de concepts, émergents avant la crise, se déploie désormais à grande échelle. Bureau hybride, télé-travel, travel-coliving, Retailtainment, micro-aventures… ces nouvelles façons de voyager et de se divertir multiplient les promesses. Elles ont comme dénominateurs communs de répondre aux besoins de flexibilité, d’expérientiel, de sociabilité et de quête de nature des Français.

Parallèlement, des groupes hôteliers développent des offres de bureau et d’immobilier résidentiel locatif, les centres commerciaux accélèrent leur mutation vers de véritables parcs de loisirs urbains quand les formats immobiliers éphémères ou nomades se multiplient (tiny house, pop-up hôtel, ...).

Et ce ne sont là que des mutations déjà esquissées avant la crise sanitaire. La convergence entre les industries immobilières et l’univers du tourisme n’en est qu’à ses débuts, ouvrant la voie à d’autres concepts et à de nouveaux modèles économiques pouvant potentiellement attirer des acteurs venus d’autres horizons. Tesla sera-t-il le prochain investisseur immobilier dans le tourisme expérientiel ? Les grands groupes hôteliers seront-ils, demain, des foncières de centres commerciaux ? Et réciproquement ... ?