Fin des EHPAD : quels nouveaux modèles pour demain ?
Vers un changement en profondeur d'un modèle obsolète
Les outils et metrics pour repenser le modèle des EHPAD et se projeter dans une nouvelle offre de prise en charge plus personnalisée de la perte d'autonomie
Les perspectives de développement des nouveaux modèles : établissements médicalisés spécialisés, habitat groupé, co-living seniors, logements intergénérationnels, résidences seniors avec services médicaux…
Les conséquences de la crise sanitaire sur les résultats économiques et financiers du secteur des EHPAD
Comment la crise accélère la transformation nécessaire du secteur et met en lumière des problématiques RH criantes
Un modèle obsolète, une transformation en profondeur
La crise que vit aujourd’hui le secteur a mis en lumière les faiblesses des EHPAD : des établissements sous-dotés, sous-équipés, sous-staffés, sous-médicalisés, pénalisés par une double tutelle et un découpage artificiel entre soins, dépendance et hébergement qui complique la gestion et la réactivité en cas de crise.
Cette image dégradée, renforcée par la récente affaire Orpéa, nuit au remplissage des établissements et met en risque un modèle économique désormais trop fragile et inadapté aux besoins réels des personnes âgées dépendantes.
Après 20 ans d’existence, le modèle des EHPAD est à bout de souffle… Mais de nouveaux modèles émergent ou se transforment. La grande dépendance et la fin de vie de personnes très âgées et polypathologiques devront être prises en charge par des établissements médicalisés et adaptés aux charges en soins importantes.
Avant ce stade, une palette d’offres destinée à préserver l’autonomie des seniors émerge : résidences services, habitat API (Accompagné, Partagé et Inséré dans la vie locale), coliving senior, habitat intergénérationnel… Ces nouveaux modèles, divers et variés, sont amenés à prendre une place de plus en plus importante dans le secteur de la prise en charge des seniors afin de répondre au mieux à leurs besoins et de personnaliser leurs parcours de vie et de soins.
METHODOLOGIE
| Vision terrain | Analyse financière | Etude prospective |
| L’auteur, Raoul Tachon, est un consultant expert du secteur sanitaire et médico-social depuis plus de 15 ans et a ainsi accompagné près de 300 établissements. | En exclusivité, le diagnostic financier du secteur réalisé à partir de l'analyse détaillée des comptes de 520 EHPAD privés | Cette étude analyse l’évolution du secteur, les défis à relever et anticipe le secteur de l’hébergement de personnes âgées de demain |
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Synthèse : allez à l’essentiel
01. Les EHPAD : un modèle désormais obsolète
Des difficultés structurelles fortes : sous médicalisation, difficultés de recrutement, tarification inadaptée, double tutelle…
Un modèle inadapté à l’évolution des populations accueillies
EHPAD plateforme, EHPAD ressource, quel avenir pour ces concepts ?
Analyse de la dynamique des trois sections tarifaires (hébergement, dépendance et soins)
Evolution des postes de coûts : salaires, consommations intermédiaires, charges immobilières…
Résultats financiers : impacts de la crise et perspectives dans un contexte de pénurie de main d’œuvre et de forte inflation
Vers des établissements plus médicalisés pour répondre aux besoins de la grande dépendance et de la fin de vie
PERIMETRE DE L'ETUDE
| Types d’habitat/hébergement analysés | Champ géographique |
| EHPAD Résidences services seniors Habitat partagé, co-living pour seniors Habitat intergénérationnel Etablissements sanitaires | France |
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Age et Vie (Korian)
Arpavie
Casa Barbara
Chez moi (groupe SOS Seniors)
Colisée
Complicity (Nexity)
Domitys
DomusVi
Emera
Fondation Partage et Vie
Groupe SOS
Heurus (Réalités)
Korian
La Cité des Aînés (Aésio Santé)
La Croix Rouge
LNA Santé
Los Amigos (Ramos Groupe)
Orpéa
Steva
Un toit, 2 générations (groupe SOS Seniors)
Vill’Âge Bleu (Mutualité Française Bourguignonne)
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