Le marché et la distribution de chaussures en France

Le marché et la distribution de chaussures en France

Retour gagnant des chaînes de boutiques, montée en puissance des spécialistes de l’habillement, boom du e-commerce

À partir de 1 550 € HT

Publiée en novembre 2011

Fiche technique

Tarif

À partir de 1 550 € HT


Redigée en français
Publiée en novembre 2011
94 pages


Formats

  • p Papier

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  • F PDF

Notre Consultant

Cécile DESCLOS

Expert du secteur
Distribution

Le marché français de la chaussure continue sa progression

En 2010, le marché français de la chaussure a progressé de 2,6 %, soit un net rebond après deux années de recul sous l’effet de la crise. Les six premiers mois de 2011 confirment cette reprise et augurent d’une nouvelle année de croissance en raison de :
  • L’appétence de la clientèle, les Français comptant parmi les plus gros consommateurs de chaussures au monde ;
  • La hausse du prix moyen depuis 2007 ;
  • La résistance de la consommation de chaussures dans le contexte actuel de tension sur le pouvoir d’achat.

    Une concurrence exacerbée entre les circuits de distribution

    Les GSS et les magasins de sport sont les deux premiers circuits de distribution. Toutefois, depuis 2005, trois circuits concurrents gagnent des parts de marché :
    • Les chaînes de boutiques (centres-villes et centres commerciaux), tirées par la reprise des ouvertures, le renouvellement des concepts, la montée en puissance du segment ville et la montée en gamme de certaines enseignes ;
    • Les enseignes d’habillement qui étoffent leur offre chaussures (cf. Zara, Mango, Gap…) ;
    • Internet dont le chiffre d’affaires a explosé.

      Les enseignes spécialisées poursuivent l’optimisation de leur réseau physique…

      L’optimisation des réseaux de distribution a constitué la priorité des dernières années. Parallèlement, les enseignes déjà bien implantées sur leurs zones historiques souhaitent désormais conquérir de nouvelles zones de chalandise et testent de nouveaux formats. Les enseignes de périphérie de Vivarte entendent s’implanter en centre-ville et Gémo (groupe Eram) fait de son développement dans les petites villes une priorité. A contrario, les enseignes de centre-ville s’essaient à la périphérie. En septembre 2011, Eram a ainsi ouvert pour la première fois une boutique de 250 m² dans un parc d’activités commerciales.

          … et essaient de rattraper leur retard sur les pure players dans l’Internet marchand

          Les ventes en ligne ont explosé depuis 2005 sous l’impulsion des pure players (Spartoo, Sarenza et, plus récemment, Zalando …). Le marché attire désormais de nouveaux acteurs : spécialistes de l’Internet (cf. lancement de Javari par Amazon, Rue du Commerce, Pixmania), de la VPC (Shoestyle par La Redoute) et enseignes de mode (cf. Zara). A quelques exceptions (cf. Desmazières), les enseignes traditionnelles accusent un retard important. Nombre d’entre elles entendent aujourd’hui le combler comme l’illustrent les nombreux lancements de sites marchands depuis 2009 (Eram, Minelli, Chaussea, La Halle …). Toutefois, la concurrence est très forte (près de 500 sites marchands proposent des chaussures) et un écrémage paraît inéluctable.

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