Les cyber-risques dans la banque, l'assurance et la finance

Les cyber-risques dans la banque, l'assurance et la finance

Quelles stratégies de protection face aux nouvelles menaces de la révolution digitale ?

À partir de 2 950 € HT

Publiée en juin 2016

Fiche technique

Tarif

À partir de 2 950 € HT


Redigée en français
Publiée en juin 2016
200 pages


Formats

  • p Papier

  •       
  • F PDF

Notre Consultant

Hélène MEZIANI

Expert du secteur
Banque - Finance - Assurance

Une étude pour : 

  • Anticiper les cyber risques émergeants liés à l’ubérisation et à la digitalisation des secteurs financiers
  • Analyser les tendances stratégiques des banques et des assurances face aux cyber risques
  • Disposer d’un état des lieux complet des acteurs de la cyber sécurité et de leurs solutions

Une explosion de risques difficilement assurables

Les pertes liées à la cyber criminalité étaient estimées en 2015 à 220 milliards d’euros, en croissance de 22 %. Devant l’importance de ces risques nouveaux, la couverture assurancielle reste faible en Europe. En effet, les 549 millions d’euros de capacité d’absorption de la réassurance européenne ne couvrent que 0,2 % de la demande potentielle française. Les banques et les compagnies d’assurance doivent donc internaliser la majeure partie des coûts liés aux attaques qui se multiplient. Face à cette menace croissante, de nouveaux acteurs et de nouvelles solutions émergent.

Un marché de la cyber sécurité en ébullition  

Durant les décennies 1990-2000, la cyber sécurité était assurée par de petits acteurs qui réalisaient en moyenne 1 million d’euros de chiffre d’affaires. Au tournant de l’année 2008, quelques grands noms ont commencé à structurer le marché par croissance externe. Aujourd’hui, le montant moyen d’une acquistion dans le secteur est supérieur à 20 millions d’euros. Cependant, une divergence stratégique se dessine. D’une part, des entreprises conglomérales, issues de grands groupes industriels français, fournissent des solutions à tous niveaux de la chaîne de prise de risques. D’autre part, des pure players tirent leur épingle du jeu en proposant des services ciblés et l’accès à une communauté d’experts, proches du terrain.

Les réorganisations stratégiques des banques et des assurances face aux cyber risques

Aujourd’hui, les assureurs s’associent à des pures players au sein d’îlots stratégiques pour mieux évaluer et prévenir les cyber risques. Ils améliorent ainsi l’assurabilité du marché. Néanmoins, des risques nouveaux, notamment liés à la digitalisation du parcours client et à l’entrée de nouveaux acteurs dans l’écosystème bancaire, déplacent et disséminent le risque. Devant de tels enjeux, les réponses des grandes banques de réseau et des compagnies d’assurance divergent. D’une part, la stratégie de certains acteurs consiste à ériger une barrière infranchissable par les cyber criminels et à transférer les risques résiduels aux marchés (financiers ou de l’assurance). Cette stratégie réduit fortement l’exposition aux risques potentiels mais limite les possibilités de développements digitaux de certains établissements. D’autre part, de grands acteurs construisent, avec des pure players, des îlots stratégiques en matière de cyber risques, donnant ainsi de l’agilité aux groupes, notamment dans le digital. Ils augmentent en revanche la probabilité d’apparition de risques systémiques.

Les « + » de l'étude 

  • L’état des lieux exhaustif des menaces et des cyber attaques recensées
  • Les stratégies émergeantes des banquiers et des assureurs en matière de cyber sécurité
  • L’évaluation de l’impact des cyber risques sur les activités émergeantes dans la banque et l’assurance : FinTech, blockchain, etc.
  • La cartographie détaillée des quatre segments du marché de la cyber sécurité : éditeurs, cabinets de conseil, fabricants d’équipements et assureurs

L' auteur de l'étude

Gilles Favier travaille depuis 10 ans dans le domaine de la cyber sécurité. Ses missions l'ont amené à élargir son champ d'expertise à la psychosociologie des organisations qui est à la fois le principal vecteur d'attaques des pirates informatiques et la variable la moins valorisée dans toutes les stratégies de lutte contre la cyber criminalité. Gilles travaille désormais sur l'intégration de la sécurité dans les projets digitaux des grands groupes français.

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