1 - Genèse et développement de l’uber-économie 

Etat des lieux des opportunités de la transformation numérique : une modification structurelle de la demande qui amène à la construction d’offres nouvelles placées sous le feu des investisseurs et des survalorisations

Les nouvelles typologies de business models et les partages de la valeur qui y sont associés

2- L’ubérisation dans le secteur bancaire

Les grandes typologies de business models des FinTech : stratégies d’intégration, marketing, d’investissement et de captation de revenus

Les GAFA, principales sources de risques d’ubérisation du secteur bancaire traditionnel : focus sur les GAFA Banks

Risques et opportunités de la technologie blockchain : l’ubérisisation de l'ubérisation

Les stratégies d’investissement des acteurs historiques

• Approche défensive : protéger sa position sur le marché face à des nouveaux concurrents aux profils disruptifs
• Approche offensive : enrichir son offre digitale, améliorer le « time to market » des nouveaux produits
• Approche prospective : explorer de nouveaux marchés, tester de nouveaux services indépendamment des activités principales
• Approche mobilisatrice : stimuler l’innovation interne, contribuer à l’adoption de nouvelles méthodes projet

Les trois modes de collaboration avec les FinTech

• Développement de nouveaux services bancaires digitaux
• Création de services extra-bancaires enrichis
• Sur-mesure et accompagnement personnalisé de projet (B2C et B2B)

Le nouvel écosystème émergeant intégrant banques « historiques », Fintech (enablers ou challengers), géants de l’Internet, télécoms et grande distribution

Les trois typologies de coopération spécifiques à la technologie blockchain

• Alliances sectorielles (projet blocktech R3)
• Workshops (projets CDC par exemple)
• Initiatives individuelles (alliance entre Satander et Ripple dans le cash management

3- L’ubérisation dans l’assurance

Les principaux risques d’ubérisation du secteur : l’InsurTech, les GAFA et la kodakisation de l’assurance par les nouveaux acteurs

Présentation sectorielle des initialitves : Cartographie des 25 principaux acteurs de l’InsurTech

Impact de l’InsurTechs pour les acteurs historiques : repositionnement du client et de ses attentes au cœur des propositions de valeur, redéfinition de la proximité client, évolution de la collecte de données et de leur utilisation

Les stratégies des acteurs historiques face à l’ubérisation du secteur de l’assurance

• Investissements massifs dans l’Insurtech soit via des fonds d’investissement, soit par la création d’incubateurs
• Création de « Labs » afin d’accélérer l’innovation et d’en diffuser sa culture

Un panorama exclusif des Fintech par segment d’activité : services de paiement (P2P, m-paiements, transferts de devises, e-paiements, monnaies virtuelles), solutions de financement digitalisées (dons, prêts aux particuliers, prêts aux entreprises, crowdequity, services spécialisés), gestion d’actifs (Robo Advisors, gestion conseillées, gestion déléguée), gestion de comptes (néo-banques, agrégateurs)

Avec des bureaux en France, en Belgique et en Suisse, 300 consultants multilingues et 10 nationalités, Julhiet Sterwen intervient en Europe et accompagne ses clients sur des projets internationaux.

Julhiet Sterwen est le leader de BICK Consortium® (Bernard Julhiet, Inmark Grupo,COK et Kienbaum) qui couvre l’ensemble des pays européens et s’appuie sur un réseau de partenaires opérationnels couvrant plus de 40 pays.