Cette combinaison n'existe pas.


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Les initiatives visant à relancer les investissements dans l’énergie nucléaire se multiplient.

Certains programmes apparaissent très ambitieux et tous les projets annoncés ne verront probablement pas le jour. Le potentiel du marché n’en reste pas moins considérable, le nucléaire constituant l’énergie la plus compétitive en base pour répondre à la croissance des besoins énergétiques mondiaux. Au-delà de l’augmentation des capacités nucléaires installées, les marchés de la construction des réacteurs, de la fourniture des composants et de la maintenance des centrales devraient être mécaniquement dynamisés par le renouvellement du parc, 80 % des réacteurs dans le monde ayant été mis en service avant 1990.

      De nouvelles centrales en perspective

      Plusieurs gouvernements ont revu leur position sur l’avenir de cette énergie. Après l’Italie et la Grande-Bretagne notamment, c’est au tour des Etats-Unis d’approuver la construction de nouvelles centrales. Pour le moment, c’est surtout en Chine et en Russie que le potentiel apparaît le plus important. Ces deux pays totalisent plus de la moitié des réacteurs actuellement en construction. Parallèlement, de nombreux pays manifestent leur volonté de se nucléariser (EAU, Jordanie...). Bien que des incertitudes demeurent concernant notamment la gestion des déchets radioactifs, le coût du démantèlement des installations et les opinions publiques, les perspectives de la filière restent sont favorables sur le long terme. Le nucléaire constitue une solution incontournable pour répondre aux enjeux économiques et énergétiques actuels : • Face aux objectifs ambitieux de réduction des émissions de gaz à effet de serre, le nucléaire permet d’assurer l’approvisionnement en électricité de base tout en limitant les émissions de CO2. Les énergies renouvelables ne pourront relever, à elles seules, le défi des volumes ; • Le développement d’un parc nucléaire participe au renforcement de la sécurité d’approvisionnement et à l’indépendance énergétique des Etats. Les ressources d’uranium naturel sont relativement abondantes à long terme ; • L’électricité d’origine nucléaire est compétitive et peu sensible aux variations du cours de l’uranium. Cette visibilité à long terme est un de ses principaux atouts. La concrétisation des projets annoncés ou en développement pourrait ainsi porter sur la construction de plus d’une centaine de réacteurs à l’horizon 2030. La relance de la construction de centrales représente donc un enjeu colossal pour tous les opérateurs de la filière au premier rang desquels les constructeurs de réacteurs.

          De nouvelles alliances et de nouveaux entrants

          Ces acteurs se livrent une concurrence acharnée pour commercialiser leurs technologies de troisième génération. En attendant le passage à l’acte de nombreux Etats, ils multiplient les partenariats et les alliances capitalistiques pour profiter du renouveau du nucléaire. La reprise de Westinghouse par Toshiba en 2006 et le rapprochement entre GE et Hitachi l’année suivante ont ainsi redessiné le paysage concurrentiel. AtomEnergoProm qui rassemble l’ensemble des entreprises de la filière russe s’affirme également comme un opérateur clé de l’industrie nucléaire dans les années à venir. Bénéficiant de débouchés importants sur son marché domestique, il affiche ses ambitions à l’international. Si elle a lieu, l’alliance avec Siemens constituerait un atout supplémentaire pour le Russe dans sa conquête de nouveaux marchés. Par ailleurs, de nouveaux compétiteurs, chinois et indiens notamment, pourraient faire leur apparition sur la scène internationale et constituer, pour les pays émergents, une alternative aux industriels déjà établis. Ce contexte impose aux leaders historiques d’adapter leur stratégie pour saisir les opportunités à l’international. Le développement de l’Atmea par Areva, en collaboration avec MHI, s’inscrit dans cette perspective. Moins coûteux et moins puissant que l’EPR, il offre une alternative pour conquérir de nouveaux marchés. Le jeu concurrentiel est donc amener à évoluer à moyen terme. Mais quelle en sera l’ampleur ? De nouveaux entrants peuvent-ils venir concurrencer les leaders du marché ? Quel est leur potentiel ? De nouvelles opérations capitalistiques sont-elles envisageables sur une filière déjà très concentrée ?




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              A partir de 1950 € H.T


              Rédigée en français
              Juillet 2010
              200 pages


               

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              La dynamique des marchés du nucléaire

              • L’organisation de la filière nucléaire
                • Le cycle du combustible amont
                • Les différentes filières de réacteurs nucléaires
                • L'aval du cycle : retraitement du combustible usé, stockage des déchets radioactifs et déclassement des installations nucléaires
                • L’analyse des marchés de l’industrie nucléaire Les chiffres clés sur les principaux marchés du nucléaire, de l’amont à l’aval :
                • Production d’uranium
                • Conversion
                • Enrichissement
                • Fabrication de combustible
                • Construction de réacteurs
                • Retraitement du combustible usé
                • Les forces en présence et la structure concurrentielle du secteur
                • Quel est le palmarès des industriels du nucléaire ?
                • Quelles sont les parts de marché des acteurs?
                • Quel est le positionnement des industriels le long de la filière ?

              La relance du nucléaire bénéficie de fondamentaux solides

              • Le nucléaire, une réponse adaptée aux principaux défis énergétiques et environnementaux actuels
                • Le nucléaire constitue une source d’énergie non émettrice de CO2, compétitive et peu sensible à la volatilité du coût du combustible
                • Les principales conditions de la relance sont réunies
                • La sécurité des approvisionnements en combustible semble assurée
                • Les volontés politiques en faveur du nucléaire s’affirment
                • Les exploitants de centrales nucléaires fourbissent leurs armes
                • Le renouvellement du parc est nécessaire
                • Trois grandes inconnues demeurent
                • La gestion de la fin de cycle reste incertaine
                • Les problèmes liés à la sûreté nucléaire peuvent-ils entraver le potentiel du marché ?
                • Le poids de l’opinion publique constitue-t-il un frein à la relance ?

              Les perspectives de développement du marché à l’horizon 2030

              • Les perspectives chiffrées
                • Quelle sera l’ampleur de la relance?
                • Quelle sera la taille du marché à l’horizon 2030 ?
                • Les scénarios de reconfiguration du secteur
                • Quels sont les scénarios probables d’évolution des positions concurrentielles ?
                • Quels axes de reconfiguration se dessinent ?
                • Le phénomène de concentration à l'œuvre dans le secteur va-t-il se poursuivre ?

              Les 13 industriels du nucléaire analysés par Eurostaf

              Cette partie analyse la stratégie de 13 fournisseurs, leader sur chacun de leur marché. Chaque groupe étudié fait l'objet d'une monographie complète présentant les chiffres clés et une analyse détaillée du positionnement le long de la filière du nucléaire et de la stratégie de développement poursuivie (augmentation des capacités de production, partenariats, investissements de croissance externe, développement de nouveaux types de réacteurs, etc.). Le diagnostic d'Eurostaf fait le point sur les perspectives du groupe en mettant en lumière ses points forts et ses points faibles.




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                      13 industriels du nucléaire ont fait l'objet d'une monographie détaillée sur plusieurs pages. Ces groupes constituent un échantillon représentatif des forces en présence sur le marché (conglomérats diversifiés dans le nucléaire, groupes miniers, constructeurs de réacteurs, etc.).




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