Cette combinaison n'existe pas.


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Une étude pour : 

  • Mieux appréhender le potentiel des technologies Blockchain pour votre organisation
  • Connaître les limites actuelles de la Blockchain, notamment celles liées spécifiquement au secteur financier
  • Avoir toutes les clés en main pour choisir vos stratégies Blockchain
  • Bénéficier d’une analyse terrain approfondie grâce à nos nombreux business cases

ENJEUX, STRATEGIES ET PERSPECTIVES DE LA BLOCKCHAIN

Des acteurs financiers en avance sur les expérimentations avec la Blockchain

Les acteurs financiers ont été pionniers dans la recherche de cas d’usage et dans l’application de la technologie Blockchain. Les institutions financières se sont rapidement regroupées en consortiums, majoritairement sur des initiatives de Blockchains privées, afin de répondre à leurs contraintes règlementaires et de développer des projets de veille technologique ou d'incubation de startups. Elles tâchent ainsi de ne pas se laisser distancer et de trouver leur place dans ce nouvel écosystème qui a émergé autour de la technologie Blockchain. Celui-ci foisonne de startups, aussi bien dans les services spécialisés que dans les problématiques d'infrastructures pures. Depuis les premiers Proof of Concept (PoC) dans le domaine des paiements, les projets dans des domaines de plus en plus diversifiés se multiplient : métiers titres, assurances paramétriques, gestion d’actifs, etc. Tous ces projets n’ont pas le même niveau de maturité mais certains, notamment dans le paiement, entrent désormais en phase de production. 

Des opportunités particulièrement importantes dans la banque, l’assurance et la finance

La plus grande maturité des acteurs financiers dans la Blockchain s’explique par des bénéfices attendus particulièrement importants :

  • Accroissement de la transparence : le registre distribué est une source de transparence et de prévention des risques de fraude;
  • Réduction des coûts et des délais de transaction grâce à la diminution du nombre d’intermédiaires d’une transaction financière et à l’utilisation de smart contracts;
  • Amélioration du parcours client avec un apport en matière de confidentialité et de sécurité pour le client final;
  • Renforcement de la sécurité des échanges et du réseau.

Mais la dynamique insufflée est contrebalancée par plusieurs freins auxquels l’écosystème Blockchain doit trouver des réponses pour favoriser un réel essor de cette technologie : sécurité, gouvernance, fragmentation de la réglementation, etc.

Quelles stratégies pour quels projets ?

Avant d’investir dans les technologies Blockchain, les institutions financières doivent réaliser un diagnostic afin de choisir le bon positionnement stratégique : quelles opportunités pour quel métier ? Quels moyens pour mettre en place les initiatives ? Quel contexte concurrentiel ?
Ensuite, plusieurs types de stratégies s’ouvrent aux acteurs : développer soi-même son projet en s’appuyant sur les compétences en interne, expérimenter la Blockchain au sein d’un consortium, investir dans des projets, acquérir des startups ou encore acheter des prestations d’accès à la Blockchain. Selon les projets et le contexte concurrentiel, différentes stratégies peuvent être mises en œuvre par un même acteur. À titre d’exemple, BNP Paribas fait partie du consortium mondial R3 et travaille aussi sur des prototypes avec la startup Utocat qui propose la solution Blockchainiz d’accès à la Blockchain.

Chiffre clé  

92% 
La part des dirigeants de banques et de compagnies d’assurance dans le monde qui pensent que la Blockchain aura un impact sur leur industrie ou leur métier

Source : Deloitte & Efma - Out of the blocks – Blockchain from hype to prototype (mai 2016)





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COMMENT LA BANQUE, L'ASSURANCE ET LA FINANCE PEUVENT TIRER PROFIT DE LA BLOCKCHAIN 

1. Blockchain : définition et concepts, technologies sous-jacentes, fonctionnement…

2. Un environnement en structuration

2.1. Panorama de l’écosystème : consortiums, acteurs traditionnels, startups, investisseurs et autorités réglementaires

2.2. Le cadre réglementaire : état des lieux et évolution

3. L'adoption de la Blockchain dans les services financiers

3.1. Le niveau de maturité des institutions financières

3.2. Les opportunités et les bénéfices attendus : transparence accrue, sécurité renforcée, etc.

3.3. Les freins à l’essor : incertitudes réglementaires et sur la gouvernance, performances et capacités de traitement, etc.

​​4. Les impacts de la Blockchain sur les métiers du secteur financier

4.1. La Blockchain transforme les métiers existants…

  • Panorama détaillé des applications : marchés financiers, financement du commerce international, banque de détail, assurance, usages transverses, etc.

4.2. … et rend possible la création de nouveaux produits et services

  • Cryptomonnaies et tokens
  • Services liés aux transactions en cryptomonnaies : plateformes d’échange, agrégateurs de données, conseil en ICO, ICO Rating Agencies et Desk
  • Services liés à la conservation des cryptomonnaies : wallets

5. La mise en place d’un projet Blockchain pour les acteurs financiers

5.1. Quelle(s) stratégie(s) privilégier ?

  • Innover soi-même, expérimenter dans un consortium, etc. : les pour et les contre
  • Focus sur la menace des géants du web et son impact sur les stratégies à adopter

5.2. Les déclinaisons possibles des stratégies Blockchain

  • Dispositifs et méthodologies
  • Choix des cas d’usages
  • Avantages et limites des différentes plateformes

6. Enjeux et perspectives de la Blockchain dans le secteur financier

  • Gouvernance, performances, compétences, etc. : des problématiques encore nombreuses auxquelles l’écosystème doit répondre pour faire des Blockchains des solutions crédibles pour le secteur financier
  • Quelles associations possibles avec les autres technologies innovantes ?
  • La Blockchain : menace ou opportunité ?




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De nombreuses études de cas :

  • AMF
  • BNPPSS et Smart Angels
  • Allianz et Nephila
  • BBVA
  • R3
  • Caisse des Dépôts
  • HSBC et ING
  • BNP Paribas
  • FFA et Stratumn
  • B3i Initiative
  • Ripple
  • Coinhouse
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  • Etc.




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Julhiet Sterwen est un cabinet de conseil en stratégie, transformation & management, issu de la fusion de Bernard Julhiet et de SterWen Consulting. Premier acteur du conseil résolument positionné People & Business, Julhiet Sterwen défend la conviction que les transformations réussissent grâce à l’action simultanée de stratégies et d’organisations efficaces et de l’énergie individuelle et collective.
Données clés : 350 collaborateurs, 3 bureaux en Europe, 53 millions d’euros de CA dont 25% à l’international, 7% de croissance en 2017.
Julhiet Sterwen est également co-fondateur de The Transformation League (réseau international de conseil en transformation).





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