Cette combinaison n'existe pas.


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Quelles réponses des banques françaises à un environnement en constante évolution ?

Une étude pour :

  • Décrypter tous les chiffres clés et les informations pertinentes sur les groupes bancaires français
  • Comprendre les principales évolutions dans le secteur
  • Disposer de focus précis sur 10 thématiques et enjeux majeurs auxquels les banques françaises font face

Le secteur bancaire est confronté à un environnement économique et financier plus contraint et doit faire face à une pression accrue sur son modèle

Les banques françaises évoluent aujourd’hui dans un contexte plus complexe. L’aplatissement de la courbe des taux et son maintien à bas niveau, conjugués au ralentissement économique mondial et à un environnement géopolitique plus instable, mettent les acteurs financiers sous pression, les contraignent à se réinventer et à faire évoluer certains modèles.

Inflation réglementaire, évolutions technologiques, nouvelles attentes et nouveaux besoins des clients, incursions des GAFAM dans les activités financières… L’ensemble de ces évolutions modifient aussi radicalement la manière de penser les produits et les services, transforment en profondeur les organisations, font bouger les lignes entre acteurs et bouleversent les modèles économiques.

Les enjeux auxquels les banques doivent aujourd’hui trouver des réponses sont nombreux et, le plus souvent, transversaux. Les exigences des clients en matière de transparence, de disponibilité ou encore d’immédiateté ne sont par exemple pas limitées au champ du paiement ou de la banque de détail mais doivent également, certes dans une mesure et avec des modalités différentes, être prises en compte en banque privée, en banque des entreprises, d’investissement…

Les principaux enjeux des acteurs bancaires français passés au crible

Dans cette étude, nous avons fait le choix de nous intéresser aux 10 problématiques les plus importantes aujourd’hui pour les banques françaises et de présenter celles-ci sous formes de focus opérationnels, synthétisant les évolutions de l’environnement des acteurs et les stratégies de ceux-ci pour y répondre.

Ces enjeux peuvent être regroupés en plusieurs catégories : innovations technologiques, nouveaux modèles économiques, évolution des produits, concurrence… Le plus souvent, ils sont à la croisée de plusieurs de ces thématiques. En particulier, la gestion des ressources humaines face aux transformations que connaissent les banques est, par définition, un enjeu transversal. Les acteurs sont en effet confrontés à un double défi : trouver les compétences nécessaires pour se transformer et gérer l’obsolescence de certaines compétences d’un côté et, de l’autre, réussir à trouver l’équilibre entre digital et la possibilité d’interagir avec des conseillers.

La pression sur les revenus sous-tend les réponses des banques à l’ensemble des enjeux

Il peut paraître étonnant qu’un enjeu tel que la pression croissante sur les revenus des banques soit absent de ce tour d’horizon des problématiques qui impactent l’activité des banques françaises. Cependant, nous avons choisi de le traiter comme un élément de contexte, que l’on retrouve en conséquence dans les différentes parties de l’étude, des stratégies d’internationalisation comme relais de croissance à la gestion des ressources humaines. La recherche de nouveaux modèles pour parvenir à générer de la croissance et de la rentabilité reste bien entendu le défi majeur des banques. Un défi qui passe par la recherche de réponses aux 10 enjeux analysés dans cette étude.

L’auteur de l'étude

Patrice Remeur est consultant chez Good Info dans la transformation numérique et contributeur pour plusieurs publications dédiées aux secteurs bancaire et financier.
Il est présent dans plusieurs structures liées à l'innovation. Il est notamment membre du Comité de sélection du pôle de compétitivité Images et Réseaux, Ambassadeur Under 35 pour le MIT, coach à la Web West Valley ou encore jury à Graines de boss. Il est également enseignant en intelligence économique à l'Ensta et dans plusieurs établissements tels qu’Open Campus. Il est spécialiste des enjeux numériques et réglementaires.





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Décembre 2019
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1. Les orientations stratégiques des principaux groupes bancaires français : chiffres clés et plans stratégiques en cours

2. Les 10 enjeux clés du secteur bancaire français

Nous avons choisi de traiter les 10 enjeux les plus stratégiques auxquels les groupes bancaires français font aujourd’hui face sous la forme de synthèses opérationnelles de 20 à 40 pages chacune, analysant les évolutions majeures et les stratégies des acteurs pour y répondre.

1. Les banques françaises et l’international

Quelles évolutions dans les stratégies d’internationalisation des banques françaises ? Quels marchés prioritaires ? Internet, un nouveau territoire international ?

2. L’intelligence artificielle dans la banque

Pourquoi ces technologies rebattent-elles les cartes ? Quelle maturité de l’IA dans la banque ? Quels sont les principaux enjeux à relever ?

3. Les premiers pas de la Blockchain dans le secteur bancaire

Quel écosystème ? Quels bénéfices et quels freins ?
Quelles perspectives ?

4. Les innovations commerciales des banques

Comment les acteurs s’adaptent aux nouvelles attentes des clients en matière de disponibilité, d’immédiateté, de transparence… ?

5. Nouveaux acteurs et nouvelles concurrences

Fintechs, GAFAM, BATX… : quels impacts sur l’activité et sur l’évolution des métiers ? Quelles stratégies pour se préparer aux changements ?

6. RSE et finance verte

La confiance, l’éthique et la RSE : de nouveaux facteurs de différenciation pour les banques ?

7. Sécurité des données et confiance

La cybersécurité, un nouveau territoire stratégique ?

8. Open Banking et marketplaces

Vers une banque plateforme ou infrastructure de services ? Comment s’adapter à cette révolution ? Pourquoi agir vite ?

9. Évolution du cadre réglementaire

Quelles conséquences sur l’activité ? Comment s’adapter et tirer profit de la mise en conformité ?

10. Transformation et gestion des ressources humaines

Comment répondre au double défi d’intégration des nouvelles technologies et de l’évolution des métiers ? Quelles stratégies pour conduire le changement ?





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